6月份参加一个在俄罗斯使馆的活动，看到一本《今日俄罗斯》的期刊。其中有篇文章是《俄罗斯为什么不成为水资源出口国》：其中一些数字让对国家的水资源短缺有了更量化的认识：以下是部分引用

尽管中国采取了限制出生的政策，但人口数量仍以每年800万人的数字增加，为了解决人口的温饱问题，中国需要灌溉干旱的北部。由于中国80％的水资源来自长江流域及其南部地区，因此只有20％的水资源流向中国北方地区，也就是黄河流域，而中国三分之二的耕地都在这里。（注：下面的配图是贝加尔湖）

中国有两条大河，它们的长度几乎相同。但是长江的年水流量为10000亿立方米，而黄河 —— 只有500亿立方米，也就是说比长江的水流量少了20倍。在新中国成立的这些年中，主要在中国的北方地区，种田人得以把灌溉面积扩大到了以前的四倍：从 1300万公顷扩大到5200万公顷。但是后来能够这样做的可能性逐渐耗尽。从黄河攫取大量水源用于灌溉，致使夏天的黄河几乎干涸。

长江的源头在西藏的高山上，长江水流过5800公里的河道，最终汇入靠近上海的中国东海。按照入海的水量计算，长江仅次于亚马逊河、刚果河和恒河居世界第四位。按照长度计算，仅次于密西西比河和尼罗河居世界第三位。而按照河流沿岸居住人口的数量计算，长江则位居世界第一。

长江流域 —— 是中国重要的经济发展区域。虽然只占国家国土面积的五分之一，但是其生产却超过了国内生产总值的五分之二。这是一片自然资源丰富、土地肥沃的地区。然而最重要的宝藏 —— 还是这条伟大的河流，它的水分、它的能量…

结论： 黄河的流量只有长江的1/20，让长江的水取出5%（1万亿立方米中的500亿立方米），就能让黄河水double。而其中最靠谱的方案是南水北调中线：丹江口计划（也是三峡大坝的目的之一），160亿立方米。即：长江水的0.8%-1.6%输送给黄河中下游；而俄罗斯的长江就是鄂毕河： 有计划7%（大约250亿）输送给南方的中亚共和国和新疆，这个方案之前被否决。在可预见的未来，可能会很快被提上议事日程。

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格鲁夫说管理

――“一个经理人的产出，是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。”
――“当事情必须借助他人时，结果通常很难预期。”

―“强调并着眼于产出才是提高产能的关键；如果只是在管理活动上打转，付出再多的资源和精力都是徒劳。”
――““活动”是我们日常真正做的事，看起来有些烦琐；而“产出”则是我们的成就，与活动相比，当然就显得重要得多。”

对一对一会议，他有这么一句话：“一对一会议该开多久我没有明确的答案，但你必须让部属觉得时间充足到提出一些棘手的问题。”主管与部属的一对一会议是高杠杆率的，因为它是达到“成功授权”的唯一途径。

“上司在部门会议中角色在于让讨论不偏离主题，让下属能多表达意见，说到重点。”

方军商业日记 2008年7月30日
格鲁夫说管理

――“一个经理人的产出，是他所管理或影响所及的部属工作的成效总和。”
――“当事情必须借助他人时，结果通常很难预期。”

安迪・格鲁夫在《格鲁夫给经理人的第一课》中，所讲的都围绕第一句话，也即是管理的定义。同时，他在书中某处说的第二句话则道出了为什么需要管理、管理为什么不容易：“当事情必须借助他人时，结果通常很难预期。”

――“强调并着眼于产出才是提高产能的关键；如果只是在管理活动上打转，付出再多的资源和精力都是徒劳。”
――““活动”是我们日常真正做的事，看起来有些烦琐；而“产出”则是我们的成就，与活动相比，当然就显得重要得多。”

我们的管理都应该是“产出导向管理”，重点是关注“产出”，除非要进行微观管理，否则不应过多涉及“活动”。


――“经理人的产出＝组织产出的综合＝杠杆率A×管理活动A＋杠杆率B×管理活动B……”
――“高杠杆率的工作才能带来高产能。”

在格鲁夫的管理中，“管理杠杆率”（managerial leverage）是最重要的概念之一，我们应该把重点放在高杠杆率的管理活动上，减少甚至剔除低杠杆率的管理活动。

――“会议是从事管理工作必经的媒介。”
――“你绝对无法避免开会，但你能让会议更有效率”

格鲁夫是会议的支持者，在英特尔有种特别的会议叫“一对一会议”，主管和部属间的例行性一对一会议是英特尔管理者的基本功课。对一对一会议，他有这么一句话：“一对一会议该开多久我没有明确的答案，但你必须让部属觉得时间充足到提出一些棘手的问题。”主管与部属的一对一会议是高杠杆率的，因为它是达到“成功授权”的唯一途径。

――部门会议“开会的理想状态”（图表）


通过这个图表，格鲁夫定义了主管和部属在部门会议中角色：“上司在部门会议中角色英在于让讨论不偏离主题，让下属能多表达意见，说到重点。”

以上格鲁夫的话均选自《格鲁夫给经理人的第一课》（安迪・格鲁夫/著，中信出版社，2007年1月）

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相关链接：
格鲁夫的学习历程：如何看待挑战（方军商业日记 2007年12月19日）
格鲁夫的学习历程：高效管理者的诞生（方军商业日记 2007年12月27日）
格鲁夫的学习历程：赢来的运气与战略大师时代（方军商业日记 2008年1月10日）
格鲁夫的学习历程：并非一直都对（方军商业日记 2008年1月17日）
《安迪・格鲁夫传》，泰德罗/著，上海人民出版社，2007年8月

最近在优化网站内容
其中一个部分就是压缩JS以及CSS程序
比较常见的就是DOJO的ShrinkSafe
以及jsmin,ESC
不过taobao团队使用yuicompressor作为底层开发了windows下的jsMinifier
jsminifier.rar下载
目前版本2.0
使用yuicompressor+native2ascii
对于YAHOO的工具
我还是比较信任的
毕竟他们的performance团队的工作成果
是世人皆知的

Q：你还记得第一次与网络垃圾接触的情形是怎样的？
A：我第一次接触到的网络垃圾是一个色情网站。在我们的印象中，如果一个网站有较高的Page Rank，它应该是一个比较好的网站。可是我遇到的这个色情网站，却有着很好的反向链接结构和很高的Page Rank，这使我第一次意识到原来网络垃圾制造者们是可以通过一些不正当方式针对任何搜索引擎提高自己的搜索排名的。由于第一次接触的网络垃圾就是一个色情网站，所以我印象深刻。

Q：你认为在未来的五年内，搜索引擎面对的最大挑战是什么？
A：搜索引擎面临着很多挑战，其中一个很大的挑战恐怕是人们对搜索引擎的期望越来越高。Udi Manber，Google的一位工程事务副总裁，曾经对此做出了很有趣的总结：几年前对我们来说是很难的那部分搜索查询，如今看起来已经不那么难了，因为我们对搜索查询的理解和处理能力有了很大的提升。但是与之相对应的是，用户对搜索引擎的期望也越来越高，他们不断提出难度越来越高的搜索查询。虽然我们的处理能力在不断进步，但是要不断满足用户日益提高的检索要求，挑战性还是很大的。

Q：中小网站的网站管理员怎样才能与互联网市场中的大型网站相抗衡？
A：在中小网站成立的初期，他们通常是很难与那些大型网站直接竞争的。在这种情况下，他们或许可以更精确地为网站定位。打个比方说，或许我不能制造所有种类的鞋子，但是或许我可以专门为那些脚型特别大的人制造鞋子。当您逐渐成为某一专门领域的专家和领导者后，那么您就可以逐步扩展自己的事业了。另外，作为中小网站，可以充分发挥自己富有创造性和决策迅速灵活的特点。这是中小网站与大网站相比，最具有优势的地方。中小网站可以积极尝试各种新的技术和经营形式，如果它们可行，就要果断地执行，或许不久您就会发现自己已经成为这一领域的权威来源了。

Q：每一个网站管理员都应该知道的是….？
A：网站管理员中心！这或许带有一点个人倾向，不过它确实提供了很多非常棒的功能，比如您可以查询自己的网站有哪些反向链接，用户是用什么搜索词进行检索时找到您的网站的，您的网站有没有失效的链接被Google抓取到等等。。。除此之外，您还可以看到很多关于您网站的统计数据。我个人最喜欢的一个功能是，如果您的网站上有隐藏文本或Google认为您的网站有垃圾结果嫌疑或您网站上有被黑掉的页面，那么您会在消息中心收到来自Google的讯息，提醒您注意并积极处理这些问题。另外，您还可以向Google举报您发现的可疑垃圾结果。网站管理员中心是我个人非常推荐您使用的工具，它们不仅功能强大，而且完全是免费的！

Q：你有没有这样的习惯，检查每一个日常生活中你遇到的网站，看有没有付费链接等问题？
A：呵呵，我确实有这样的职业习惯。我们经常开玩笑说，当你知道如何寻找和发现网络垃圾的时候，你会用一种不同于普通用户的视野，对每一个你遇到的网站，研究他们有什么好的地方，有什么不好的地方，为什么他们会把某些链接放在那里，等等。同时，我很高兴我们能够从我们的用户那里得到很多反馈意见，比如他们会举报自己发现的垃圾搜索结果，或者提出其他的建议。即使很多人仅仅是日常在网上冲浪，他们同样在探索怎样使Google变得越来越好，我们对此由衷感谢。

Q：你在各种会议上被问到的最有趣的问题是什么？
A：我记得曾经有一个与会者提问说：我有很多不同的网站，可是在Google和 Yahoo的排名情况都不好，我应该怎么做才能改善我在搜索引擎的排名呢？Yahoo的代表在回答问题之前首先反问这个网站管理员大约有多少网站，是五个还是十个呢？没想到这个网站管理员左顾右盼，迟疑了许久，才回答说：我有大约1500个不同的网站。全场人都惊呆了，他居然有这么多网站！

我还记得一个很有趣的问题是，有人问我Google对以不正当方式提高搜索排名的忍耐底线是什么？我觉得这就好比一个学生缠着老师，反复询问某某题目是否会出现在今后的试卷上。实际上，只要您建立了一个好的网站，用合理的方式对它进行推广，您就可以安枕无忧，不必担心什么是我们的忍耐底线了。

Q：如果Google最终把所有的网络垃圾都消灭了，你突然有了很多的时间，那么你会做什么呢？
A：我对各种各样的开源程序和小工具（Gadgets）很感兴趣，另外，我还非常喜欢各种各样的插件，比如Firefox插件，Photoshop插件等等。如果我有大把的时间，或许我会写很多这样的插件，帮助人们实现和改善软件的功能，这是一件非常有趣的事情。

车东@FlickR posted a photo:

最近加入了不少技术讨论组，群名片都是建议用真实姓名@公司名这样格式的；最早在99年的时候，收到过朋友的邮件中看到签名有这样的。 所以把MSN姓名改成了，“车东@博客大巴“ 的确减少了很多自我介绍的麻烦。

原图

原图

原图

serve：（法律） 传达，（网球）发球

某项目获得了意想不到的成功，市场份额成倍增长

用户对下一版本期待很高，雄心勃勃的项目负责人也顺势制定了下一个里程碑的若干重要新特性

可是项目进度陡然慢了下来，因为受老的架构所限，所有新加入的特性都是那么的别扭，bug 重重，难以为继

更要命的是最最核心开发人员突然接受了一份新工作，离开这个泥潭了；唯一值得安慰的是由于这个项目前不久的成功，还是聚集了一堆热情的程序员决心继续把它发扬光大

但这群新手讨论的结果是："我们可能得重头编写代码"

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这个故事不断在各个地方上演，读 lighttpd 的这篇声明，包括留言中几个用户激烈的言辞和开发人员的反击是还是颇让人玩味的。

一个细节是 lighttpd 计划用 libev 代替 libevent。第一次听说 libev..啧啧.. lighttpd 的这帮开发者还挺能追新啊，还是因为大家都是德国人的过？

延伸阅读：Joel 的 Things You Should Never Do, Part I (中译版)

后记：lighttpd 的原作者 Jan 现在貌似集中精力在 mysql-proxy 上(所以lighttpd 和 mysql-proxy 的脚本语言核心都一样是 lua)，谁有兴趣可以考证一下 Jan 是不是先开发的 lighttpd 然后才被 MySQL 雇佣。若是为了生计放弃 lighttpd 项目，还是蛮容易理解的；希望 mysql-proxy 未来能取得更大的发展。

预告：我想什么时候我也要写一篇blog说明为什么当初冒险决定抛弃java代码改用python重写搜狐webmail